公司總經理鐘正君到江蘇丹陽國藥生產基地項目檢查指導工作

4月15日，公司總經理鐘正君、副總經濟師余喜池一行到江蘇丹陽國藥生產基地項目部檢查指導工作。鐘正君一行深入施工現場，認真聽取了項目經理關于項目概況、安全質量管控、施工生產進度等方面的匯報和項目書記關于農民工實名制管理的匯報，肯定了項目團隊對施工現場的過程管控。

鐘正君強調，要沉下心來做實做細農民工實名制管理基礎工作，特別是要做實農民工出勤、工資發放、工資數據核對等，確保農民工正當權益。同時要學會科學規劃，盡量降低農民工實名制工作量，既做實工作也減輕工作負擔。項目現場管理人員要對工地大型設備，如塔吊、挖機、自卸車、吊車、水泥泵車等做好進出場記錄和機械運轉記錄，對鋼筋、盤扣、鋼管、模板等主材要做好監管，確保工程安全質量、資金支付到位。

鐘正君指出，隨著國家基建行業發展到一定程度，基建行業在快速發展的同時亦競爭激烈。我們一定要清楚市場發展需要什么，我們有什么，要做到永立建筑市場潮頭，就要做到人無我有、人有我新、人新我優。深圳公司具有較好人才資源和管理水平，項目領導班子要提高政治站位、增強黨性修養，深刻理解公司“十四五”開局之年“兩利四率”目標，項目部要在企業凈利潤、利潤總額，企業營業收入利潤率、全員勞動生產率等方面多做貢獻；同時要擔當作為、有當家意識，干項目要明白能給公司貢獻什么，除了創造價值、培養人才，更要依托央企的品牌，有效管理、誠信合作、開拓市場；項目管理團隊要學會整合資源、解放思想、抓好核心工作，機動靈活地管理好項目，為公司在華東市場樹譽。