公司召開2017年經營工作專題會

（通訊員 毛安成 羅慶彬）5月12日，公司總經理鐘正君主持召開2017年經營工作專題會，分析公司當前面臨的經營形勢及重點項目跟蹤情況，研究部署年度經營重點工作。鐘總強調，要堅持“干好在建是最大的經營”“全員參與經營”的理念，努力實現公司經營工作新突破。

    公司領導班子成員、三總師副職、各部門負責人、市場部全體成員、公司各片區主要經營人員參加會議。會上，市場部匯報目前公司經營機構和人員、經營區域和專業、2017年已完成經營情況及經營工作的相關計劃和推進措施，與會人員聽取市場部的情況匯報后，結合公司實際就經營開發工作進行了討論。

    鐘總聽取發言，并就有關問題與大家進行交流。他指出，今年以來，雖然市場經營形勢嚴峻，競爭激烈，但是公司經過抓好在建項目管控，夯實基礎管理，明確經營思路、劃分經營目標、細化經營工作、落實經營任務，重點跟蹤項目有斬獲，公司經營形勢趨于利好。

鐘總強調，要進一步加強房建、城軌、市政板塊，繼續加強大市場和大業主的維護，努力開拓鐵路市場。重點做好以下幾方面工作：

一是分公司、項目部經營人員在跟蹤項目時要及時與市場部、分管領導溝通。市場部要定期把經營構架、近期重點跟蹤項目情況與公司領導和相關部門溝通，及時匯報重點項目變化情況，主動經營、溝通，反饋與業主溝通情況、存在的問題，以提高經營質量。

二是分區域、分板塊、項目來源分析公司近幾年建設的項目，總結經驗教訓。同時，深入分析合作模式項目的管理方式、發展模式，梳理公司盈利、虧損的合作項目情況，明確經營思路、職責分工，制定具體經營措施，為公司經營指明方向。

三是將現場管理和二次經營相結合，加強與業主溝通，加深與業主的感情。同時加強對作業隊指導管理，堅持共贏的理念，主動做好二次經營，實現公司效益。

四是干好在建保經營。堅持“干好在建是最大的經營”理念，抓好在建項目安全質量、文明施工、工期進度等管控，按期兌現節點工期，樹立誠信履約良好形象，為公司經營贏得市場聲譽。