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                深圳中鐵二局工程有限公司  

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                淺談新時期建筑施工企業如何做好共青團工作

                日期:2017年03月17日    來源:深圳中鐵二局    作者:沈楊春   

                內容摘要:隨著社會經濟發展,共青團工作的環境和對象都發生了很大的變化,共青團工作面臨著諸多新的挑戰和機遇?;ヂ摼W等新技術、新媒介的興起,進一步改變了青年員工交流和獲得信息的習慣,青年員工的思維方式、價值取向出現了多元化發展的趨勢。同時隨著工程施工組織形式的革新,基層青年團員流動性越來越大,工程施工點多、線長、面廣,使青年團員地域分布較分散,這也對傳統的建筑施工企業共青團工作方法、模式帶來了一系列的沖擊。面對新的挑戰,如何創新共青團工作,走出一條服務青年,協助企業發展的新路子,是建筑施工企業共青團組織面臨的新課題。文章分析了團組織在建筑施工企業發展中應發揮的作用,指出了團組織建設存在的問題,提出了強化團組織建設的對策和建議。 

                關鍵詞:建筑施工企業 共青團 組織建設

                一、共青團組織在企業發展中應發揮的作用 

                近年來,在拉動消費,擴大內需的大環境下,建筑施工企業規模不斷擴大,承攬的項目類型愈加多樣化,工程覆蓋地域分布也越來越分散。各種類型的建筑施工企業在發展的大潮中,人力資源瓶頸問題日益凸顯,致使每年新招青年員工人數越來越多,青年員工在公司員工中的比重越來越大,由于青年員工的受教育程度越來越高,生活習慣、思維方式、價值觀多樣化程度越來越明顯。因此,如何服務,引導好青年員工,對建筑施工企業的發展越來越重要,也給施工企業共青團工作提出了新的要求。建筑施工企業團組織要帶領廣大青年員工轉變觀念,提高自身素質和文化修養,進一步強化青年員工在企業發展中的作用。具體來說,團組織的作用體現在以下幾個方面:

                (一)帶領青年轉變思想觀念 

                在企業的創新和改革過程中,思想觀念的轉變是最艱巨、最關鍵和最具有決定意義的一環。團組織在企業改革中應帶領青年樹立正確的全球化觀念、市場觀念、競爭觀念、效益觀念、風險觀念、創新觀念和可持續發展觀念。

                (二)帶領青年在生產中成長成才 

                青年是企業生產經營的生力軍和突擊隊,團組織應重視青年、依靠青年,推動青年成才,打造團組織自身的人才庫,為企業的發展提供充足的人才資源。應引導青年員工把個人的理想追求融入到企業的共同原景中,在實現企業戰略目標的同時實現自我的價值。

                (三)帶領青年營造良好的文化氛圍

                企業文化是企業在長期的發展過程中沉淀下來的價值觀、行為準則和經營理念。青年引領文化,文化成就青年,青年應成為企業文化建設的主力軍。共青團組織具有帶領青年開展活動的優勢,因此團組織在推動企業文化建設中應發揮積極作用,引導廣大青年做新時期企業文化的建設者、引領者和倡導者。

                二、企業團組織建設目前存在的問題 

                隨著企業改革的不斷深入,企業團組織的工作和青年工作呈現出一些新問題,這些問題制約了團組織作用的發揮,影響著廣大團員青年對團組織的信心,影響著共青團事業的進一步發展。其主要表現有: 

                (一)“弱”,即組織力和影響力在減弱

                在組織力量上,相當多的團組織人數較少,有的甚至剛剛達到建立團組織的人數下限,力量相對較弱;在人員構成上,團組織人員成分十分復雜,尤其新員工中大多是“80后”、“90后”,他們注重自我、追求個性,價值觀念日趨多元化,管理難度大;在團干組成上,目前企業大多實行定編定崗,團組織往往被精簡、撤銷或合并,專職團干數量極少,而兼職團干的時間、精力都有限,對團組織工作的領導和控制力受到限制;在作用發揮上,由于團組織并不能為企業帶來直接的經濟利益,在工作中往往被忽視。

                (二)“惰”,即工作積極性、主動性和創造性不足

                由于團組織地位和力量的弱化,在工作中發揮的作用有限,因此團組織的活動影響力有限,團員青年參與積極性不高。個別團組織的工作缺乏創新,年復一年的開展的同一個活動,極度缺乏新意;個別團組織得過且過、不思進取,上級組織安排的工作拖拖拉拉,自己開展的工作也是差強人意;還有的組織連最基本的工作任務都無法完成,成了“空殼支部”。

                (三)“散”,即人心不齊、組織渙散

                團組織地位偏低,缺乏號召力,力量流失;團組織開展工作缺乏創新性,無法調動團員參與的積極性,也就無法獲取認同感;團員自身素質較低,部分團員青年團員意識逐漸淡化,將自己等同于一般員工,對團的工作不擁護、不支持,對團的活動不響應、不參加,完全對團組織、團的活動持有一種漠視的態度。

                出現上述問題,既有歷史原因,也有現實原因;既有組織原因,也有個人原因。概括起來,大致有四點:

                1.共青團組織的領導、管理機制有待轉變和完善

                改革開放以來,國家經濟體制、政治體制都發生了巨大的變化,社會組織構成更加復雜,運作方式形式多樣,特別是企業管理體制日益向科學化、市場化轉變。而共青團組織的領導、管理機制遠遠落后于發展的實際需要。正是由于這種機制的落后,導致了團組織難以開展行之有效、符合實際需要的組織活動,難以增強對團員青年的凝聚力和向心力,團組織的工作現狀與團員青年和組織實際需求存在較大差距。

                2.不正確的觀念影響團組織作用的發揮

                企業都以經濟效益為中心本來是無可厚非,但有不少人將企業的綜合效益片面等同于經濟效益,甚至認為共青團工作的開展會花費員工的時間和精力,浪費人力、物力,影響生產效率,因而對共青團工作持消極態度。

                3.團組織工作的主動性、積極性、創造性不夠

                許多團組織一味根據上級團組織安排開展相應的活動,對上級團組織和本單位黨組織依賴性太強,自主性差。在具體活動的開展上,活動內容空洞,缺乏特色,脫離實際,缺乏吸引力。不少團組織陷入“不開展活動——影響力弱——無力開展活動”的惡性循環。 

                4.施工企業的行業特殊性

                施工企業不同于學校、生產型企業,組織機構大多分散在全國各地,統一開展大規模的活動難度較大。此外,大多數項目施工任務重、工期緊,也無法抽出時間來開展活動。 

                三、如何有效推進企業團組織建設 

                作為企業基層團組織,要充分認識到加強基層團組織建設的重要性,在團建方面進行積極的研究和探索,通過抓制度、抓隊伍、抓活動、抓陣地,不斷完善基層團組織建沒,進一步增強基層團組織的吸引力、凝聚力、服務力和戰斗力,更好地發揮黨聯系青年的橋梁和紐帶作用。 

                (一)抓制度,增強戰斗力

                抓好制度建設為基層團組織發揮作用提供強有力的工作保障。要依靠“黨建帶團建”方針,創建良好氛圍,健全完善一系列規章制度,著力增強基層團組織的戰斗能力。 

                1.堅持黨建帶團建

                “黨建帶團建”是黨對共青團工作領導的一種重要形式,是加強團的建設的關鍵?;鶎訄F組織要充分領會黨政領導的意圖,服務企業需要,要加強溝通積極主動向基層黨政領導匯報,本著“黨有號召,團有行動”的原則開展活動,以實際行動贏得本單位黨政領導的支持和幫助?;鶎狱h組織也要把團納入黨的工作重要內容,與黨的工作同部署、同督促、同檢查、同考核,切實幫助團組織解決工作中遇到的資金、物力、人員、場所等方面的實際問題。 

                2.健全完善各種規章制度

                基層團組織自身要完善各種規章制度,把嚴格落實制度與制度創新結合起來。在落實團員發展制度、團員管理制度、推優入黨制度、團費收繳制度等基本團內工作制度的基礎上,根據本企業生產情況和團員青年的實際特點創新地制定團員學習制度、評優評選等規章制度。同時,可以嘗試采取以下制度:采取團支部書記預培訓制度,有意識地選培一批符合任職條件、熟悉業務知識、樂于從事團的工作的后備團干部;采取團干部服務基層聯系點制度,堅持“一級聯系一級、一級服務一級、一級督導一級”的原則實施聯系服務;采取專職團干下項目的制度,每名專職團干部每年深入項目部1~2個月進行學習鍛煉、指導項目團的工作;采取團干掛職鍛煉制度,通過輪崗實踐增強業務技能、提高綜合素質。做好制度清理和流程梳理工作,編印《制度匯編》和《共青團工作手冊》,為團建工作提供制度上保障和理論上的支撐。

                (二)抓隊伍,提高凝聚力

                團組織要樹立“幫助一個人,感動一群人;關心一群人,感動整個集體”的理念,從細處入手,拉近與青年之間的距離。 

                注重與青年專技人員之間的情感交流。通過定期召開座談會的形式,組織青年專技人員與項目部領導進行交流。通過座談會一方面可以創造青年員工與項目部領導面對面交流的機會,使青年感受到項目部對自身的重視;另一方面使項目部領導能夠及時了解青年的想法,解答青年心中的困惑。如:一些新進場大學生對分到一線工作感到很沮喪,工作積極性不高,通過座談交流可以讓他明白新大學生在一線工作崗位鍛煉,更有利于他今后的成長和發展,這種吃苦精神的培養對他今后做好技術工作更有幫助。 

                (三)抓活動,加強積極性

                團組織可以通過建立足球協會、籃球協會、兵乓球協會等各種類型的愛好協會和組織,利用各個項目部青年員工集中的假期,使得更多的青年直接參與到共青團工作中來,擴大團組織在青年員工中的影響力和親和力,使青年員工的生活工作都變得越來越精彩。

                (四)抓陣地,團結一切的力量

                在施工企業中,一個個項目部比較分散,造成基層項目團支部團員分散,團支部工作很難正常開展工作,服務青年作用很難得到有效的發揮。 

                在這種情況下,可以果斷打破傳統思維,擯棄組織架構限制,將符合條件的團支部升格為團總支,根據各項目部的分布,相應的設立團支部,通過團總支對各個工區,工段團支部的管理,加強青年工作,真正將團的組織和活動覆蓋到第一線青年。如果暫不符合條件升級團總支,可以設立團的工作小組,設置團小組組長,將團的觸角直接深入到一線青年中,不能因為地理距離的問題,使得一線青年遠離團的基層組織。

                (五)完善基層團組織建沒,提高服務力

                作為團組織要不斷培育和創新載體,滿足青年多層次需求。 

                1.組織開展“導師帶徒”活動

                對于新進場大學生要積極為其找好師傅,使其能在較短時間內掌握基本崗位操作技能;對于基礎較高的青年要開展“名師帶高徒”活動,選擇工程師以上高層次的專技人員作為師傅,實施幫帶。另外,還可結合工程本身的特點,選拔青年技術骨干聯合其導師共同搞課題研究活動,使青年在具體的工程實踐中成長成才。 

                2.開展專題培訓活動

                如今的青年求知欲望強烈,目前項目部大部分青年專技人員都沒有得到過本專業以外的技能培訓。團支委可以根據青年的需求,通過聘請、專題培訓、送培等方式積極組織開展針對性強的培訓活動,使青年專技人員在討論中明白疑惑,在交流中獲得提高,更能使青年得到嘗試的機會提高自己的能力。為青年全面提高做好服務。

                3.在社會改革的進程中,青年始終是最積極和最有生氣的力量,他們有著敏銳的社會批判力和驚人的社會創造力

                如果企業在發展市場經濟的新形勢下,真正能夠圍繞各個方面扎扎實實地開展工作,那么,青年員工的思想教育效果和政治素質必將大有改觀,一大批符合新形勢要求的先進青年必將脫穎而出。引導和帶領這些青年員工牢固樹立與企業同呼吸、共命運的思想,他們必將擔負起企業發展的重任。 



                責編:白永倫
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