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                深圳中鐵二局工程有限公司  

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                項目文化建設與愛崗興企

                日期:2017年03月17日    來源:深圳中鐵二局    作者:杜云   

                “愛崗所以敬業,敬業才能興企”,項目文化建設在引導職工愛崗敬業,激發職工主觀能動性,努力構建幸福二局,推動企業和諧健康發展的過程中起到了重要作用,對于倡導健康文明的生活工作方式,滿足職工群眾日益增長的精神文化需求,有著極為重要的現實意義。項目文化建設能將員工的理想信念和價值觀,同企業發展目標融合起來,成為與企業共同發展的愿景,從而更加激發起廣大員工為實現企業各項目標而發揮更大的積極性、主動性、創造性。

                一、項目文化建設現狀

                (一)封閉的經營意識、忽視文化意識,在許多工程管理人員的頭腦中卻仍然存在

                在實際的項目施工過程中,有些項目領導關心的只是施工安全、進度和如何節約成本,而不會營造健康的文化氛圍,只強調員工只要服從指揮就是好員工,看不到員工有參與的愿望。而且對外他們都標榜是建立了良好的項目文化,大做表面文章,真正以人為本,實實在在地營造項目文化的很少。

                (二)許多工程項目管理中對項目文化有誤解

                有許多單位把項目文化建設認為就是單純的思想政治工作,只要抓緊思想政治工作就行了;還有的認為項目文化就是文娛活動,只要多組織職工參加活動就是項目文化建設;其中有一種觀念危害最大,就是有很多人認為如何建立項目文化并不是看項目員工而是看項目領導的個人意愿。

                二、如何改善目前項目文化建設現狀

                (一)要加強領導,注重投入

                項目部黨委要定期檢查指導項目職工文化建設工作,研究和解決項目職工文化建設中存在的問題。項目部要把項目職工文化建設作為項目管理的重要手段,堅持制度管理與文化管理并重,做到項目職工文化建設與工程建設同策劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

                (二)要因地制宜,分類指導

                要根據項目工點的不同規模、不同區域、不同建設單位的要求,因地制宜地分類指導。從工程項目實際出發,注重培育攻堅克難、敢打必勝的進取精神;培育敢為人先、爭創一流的創新精神;培育艱苦奮斗、吃苦奉獻的拼搏精神,不斷豐富“勇于跨越、追求卓越”、“開路先鋒”“齊魯先鋒”精神的內涵。

                (三)要融入管理,有效結合

                要堅持制度管理與文化管理相結合,把企業的價值理念融入項目管理制度和工作流程,滲透到項目管理全過程,做到靠制度管理,用文化引導。要積極探索項目職工文化建設與黨建主題實踐活動相結合,與安全標準化工地、文明工地建設相結合,與“齊魯先鋒”、“十個一工程”相結合,與黨風廉政企檢共建活動相結合,與企地共建、扶貧幫困活動相結合的新途徑和新方法,促進項目文化建設向縱深發展。

                (四)要典型引路,不斷創新

                職工文化建設要不斷改革創新,以創新求適應,以創新求發展要搞好典型引路,通過與優秀單位經驗交流會等形式,交流典型案例,推廣典型經驗,做到學有標桿,建有方向。加大宣傳力度,通過各種宣傳載體,大力宣傳項目職工文化建設的先進典型、成功經驗和文化成果,推動項目文化建設深入開展。

                (五)文化建設要結合企業自身特點,兼顧不同文化層次的人群

                項目職工來自五湖四海,年齡層次不同,文化水平不同,接受項目文化的程度不同,針對職工的不同喜好,滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求。

                三、如何通過項目文化建設引導職工“愛崗興企”

                要進一步發揮和提升員工參與項目文化建設的潛能,引導員工在更高層次、更廣范圍內參與企業文化建設,就必須鼓勵員工不斷更新知識,接受新理念、新思維,提高學習能力和工作技能,引導他們愛崗敬業為企業奉獻。這不僅可以提高企業的綜合競爭力,而且會對項目文化建設帶來新的需求和動力。    

                (一)要堅持“以人為本”

                項目文化的根本要素是人,是企業的職工,項目文化建設的發展主體也是職工,所以職工的文化建設在很大程度上影響著企業的發展。促進職工文化建設使企業與職工共同發展、共同進步,職工文化能體現出職工的主觀能動性,加強了職工文化建設對于推動企業的兩個文明建設有重要的意義。企業文化中所包含的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。職工文化建設的發展能促使企業保持平穩持續的可發展狀態,同時在企業文化的氛圍下,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這些作用都是在職工文化建設與企業文化相互融合中產生的。

                (二)提升員工的價值觀念

                在實現個人價值的同時,要重視個人在業務能力、組織協調能力以及自我發展能力上的提高。要樹立正確的價值觀,充分認識在實現企業價值中實現自我價值,把企業發展和實現員工個人價值結合起來,與弘揚企業精神結合起來,努力營造出“勇于跨越、追求卓越”的氛圍,進一步喚起員工的使命感,增強向心力,將實現企業價值和自我價值內化于心,要將企業精神作為自己奮斗目標的追求。  

                (三)提高員工的學習能力

                應不失時機運用多種形式和方法,開展“職工夜?!?,使員工的知識結構、文化水平有新的調整和提高,要充分運用企業網絡、在線學習平臺,在員工中興起學習新知識、新技術的高潮,為提高企業的綜合競爭力打下基礎,從而對企業文化建設形成新的需求和動力。項目文化建設要以提高員工隊伍素質,全面提升企業核心競爭力作為目標,與黨建主題活動相結合,項目部把加強職工思想政治工作作為職工文化建設的首要任務,積極組織廣大職工學習黨和國家的政策方針,增強廣大員工的政治敏銳性,及時了解黨和國家的新形勢新任務,提高廣大員工的思想政治覺悟。堅持用社會主義先進文化和核心價值觀的思想指導職工文化建設,通過公司網站、微信群、QQ群、項目宣傳欄等,大力宣傳企業文化,加強黨風廉政建設,傳播社會正能量,以形成員工素質迅速提升與企業持續快速發展的雙贏局面。在現實工作中要進一步倡導“學習型組織”的創建,使員工在學習中提升理念,超越自我,提高智能,從而提高參與企業文化建設的潛能。   

                (四)弘揚拼搏精神

                項目文化需要弘揚和宣傳頑強拼搏、艱苦創業的先進人物和事跡,它是企業持續發展和提高綜合競爭力的堅實基礎和精神動力。文化建設需要培育刻苦鉆研業務、愛崗敬業、頑強拼搏、勇攀高峰的主人翁精神,保持勇于探索、負重前行的精神狀態。企業員工要繼承這種精神,充分發揮自己的聰明才智和自身價值,不斷激發自己所有的潛能和力量。    

                (五)規范員工行為

                項目文化是對企業及員工行為起到導向和規范的文化。因此必須在企業內部制訂和完善規范員工行為的職業準則、道德標準和崗位職責需求,使員工在規章制度、管理標準引導下,進一步明確和規范自己在企業中的言行,使自己能夠很快融合到企業文化建設當中,并自覺地按企業文化目標來調整自己的行為。

                (六)根據項目的特點決定企業文化精神

                從建筑行業來說,由于其工作特點決定了廣大工程技術人員還要樹立守得住寂寞、守得住清貧的慎獨思想和意識。為此,員工只有將自己的行為和意識融入到企業精神中、融入到項目文化建設中去,才能最大程度地發揮員工的潛能。

                總之,項目文化的精髓是強調人的價值,注重人的因素,項目文化建設能把人的價值能力提到最大化。企業員工是推動企業發展的基礎,是項目文化建設的主體力量,只有成功的發展項目文化建設,才會為企業增加更多的效益,所以項目文化建設必然會成為推動引導職工愛崗敬業的中堅力量,對企業發展有著長遠積極的作用。




                責編:白永倫
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