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                淺析基層項目留住優秀員工的措施建議

                日期:2017年03月17日    來源:深圳中鐵二局    作者:陳志強   

                隨著市場經濟的發展,行業行為的競爭加劇,建筑行業員工流動日益頻繁。國內外許多專家也從多個方面對此進行了研究分析,認為人才流動與個人、企業、社會都有很大的關系,但其實許多員工在職業流動過程中,主要看重的是企業的發展前景,個人的發展機會和薪酬福利待遇這些指標,當他們看到有機會或時機成熟時,就會不由自主地流動。在這樣的情況下,如何留住優秀員工就成了建筑企業一個難題,而作為一個基層項目部,又能為企業留住優秀員工做些什么呢?本文將就此問題作為重點進行分析和建議。

                一方面,建筑施工企業人員有一個特點是人數眾多,構成比較復雜,涉及各專業和層次。既有學歷低但實踐經驗豐富的技術工人,也有知識水平較高的博士生、研究生和本科生,此外還有一些企業專門引進的專家型的管理人員和技術人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標,對于自身價值的實現要求也有所不同,因此組成的施工企業員工系統具有相當的復雜性。另一方面,工程項目部的人員組成還有一個顯著的特點就是流動性強。工程項目部的組織機構一般是隨著工程項目的變化而變化,通常是根據工程項目的具體情況來組建一個適應的項目管理機構,而隨著工程項目的結束,下一個項目的開始,人員組成又要進行新的調整。

                項目部作為基層一線,在面臨企業員工流動時,應該采取哪些對策應對,才能使員工對企業有歸屬感,愿意在企業繼續工作。針對此問題我們對項目36名職工以電子版、不記名問卷調查的形式進行了調查,問卷分為職工職業規劃、職工家庭問題和福利待遇三個模塊。調查結果顯示主要有以下三個問題:由于行業競爭日益激烈,有57%的職工對企業發展信心不夠,對自己的職業發展堪憂;有68%的職工對自己所面臨的長期與家人兩地分居的家庭問題意見很大;還有65%的職工對公司的福利待遇以及項目福利落實情況表示不滿意。本文就調查情況及作者所了解的相關情況,對項目為企業留住人才所能采取的措施進行以下建議。

                一、加大對公司宣傳,讓員工看到公司的發展前景

                一個企業要想吸納和留住人才,使得企業人才像百川歸海一樣源源不斷地涌進來,企業的宣傳是樹立形象最重要的手段之一,不僅可以打造良好的企業形象,對我們的企業有一個良好的觀感,同時也可以讓員工對企業更有信心。而讓員工對企業有信心,相信企業可以發展的更好,是員工是否愿意待在該企業的重要指標之一?;鶎禹椖坎奎h委在對外進行宣傳的同時也要加強對內的宣傳,時刻關注公司動態,了解公司信息,及時有效地給項目員工宣講公司相關信息,如企業的發展方向和目標、企業的價值導向、企業精神的傳承以及企業的經營理念、企業所獲得的榮譽、取得的成績等。通過宣傳企業自己的文化,搞好企業的文化建設,營造良好的企業氛圍,在企業和員工之間架設一個共同的奮斗目標和價值取向,增強員工和企業之間聯系的紐帶,提高企業對員工的感召力,使得員工自發自覺地為企業著想,找到每個人自己的歸屬感,增強員工的凝聚力和戰斗力。

                二、提供培訓機會,提高員工業務能力和綜合素質

                為了留住企業員工,就要提高員工在企業內再生的能力,要把對企業員工的再學習和培訓提到日程上來,通過培訓打造高素質企業人才,通過嚴格的職業資格認證保證每個員工的能力過硬。

                基層項目部首先要在有條件的基礎上開展培訓活動,組織職工學習,通過項目開展培訓的方式提高職工能力。如在各類職業資格證考試前組織已考過的有經驗的職工進行授課,講授考試的重點及經驗,也可以在平時工程不是很忙時組織大家開展各種技能的培訓,如PPT制作、圖文編輯工具的使用、圖片編輯工具的使用等;其次,公司組織各類培訓時,積極組織符合要求的職工報名參與培訓,協調職工做好工作交接,讓職工在培訓時無公務打擾,能全身心地參與培訓。第三,在條件允許的情況下,可以鼓勵職工參加自己喜歡的培訓課程,不再將職工局限在項目部,培養職工興趣愛好,豐富業余生活的同時提高職工素質。

                三、推薦優秀職工,促進職工職業生涯發展

                項目部在不斷促進職工成長的同時,要向公司推薦政治立場堅定、業務素質高、工作能力強的優秀職工,以“有為就有位”為原則,讓有能力、該晉升的職工得到晉升機會,讓每位職工看到個人向上發展的希望。當然推薦也不是盲目的,項目部要對其從政治立場、工作能力、業務素質、個人修養等多個方面進行全方位考察,做到向公司推薦的每一個人都能堪大用,能打硬仗,讓他們走向更高更重要的位置發揮更大的作用,傳承“開路先鋒”精神。

                四、落實福利待遇,讓基層職工感受到公司的關懷

                企業福利待遇對企業能否留住人才影響較大,一個企業的福利待遇水平、落實力度情況都會影響職工的去留,因此如何讓職工體驗到公司的福利待遇就是不得不考慮的問題,對于一線項目部,這項工作更是重中之重。

                (一)及時宣講及傳閱公司相關文件,確保每一個職工都了解公司關于福利待遇的相關內容。

                現在有個別職工不了解公司福利待遇的政策,更不用說能明確行使自己的權利。項目辦公室要組織開展宣講活動,對公司福利待遇制度進行宣講普及,做到讓項目每一個人都了解相關內容,對公司下發的有關職工福利待遇的文件進行及時有效地傳閱,讓職工能隨時了解和他們福利相關的動態。

                (二)項目工會組織要督促落實公司福利待遇相關要求,讓每一個員工都體驗到公司福利。

                為保證施工一線員工的身心健康,在不影響正常工作的情況下,項目書記牽頭,工會組織要督促項目嚴格按公司文件要求落實職工福利,如“十個一”工程、休假制度執行、職工集體活動舉辦等。

                五、組織項目集體活動,讓職工在娛樂活動中釋放工作生活壓力

                作為項目一線的職工,工作地點不固定、流動性大,與家人長期分居,隨時可能會隨著工程四處奔波?,F在個別年輕人學歷高,但心理承受力較差,從而導致新進職員工會產生較大的心理壓力,對這種長期不穩定的流動生活需要長期的時間磨合。而項目集體活動不僅可以加強項目職工的溝通,拉進彼此的關系,緩解工作生活中的壓力,還能營造良好的項目氛圍,形成和諧的項目環境。項目部要不定期組織開展多種形式的集體活動,如出行游玩、球類比賽、集體生日聚餐等,讓職工在工作之余有一個豐富的業余生活,使項目生活更加的多姿多彩,從而使職工愿意留在項目、留在公司。

                建筑業企業想要留住人才不僅僅是公司相關部門的事情,項目部也要找準自身定位,立足項目基地,從打造良好企業形象、提高職工凝聚力、加強人才培養、落實職工福利等多個方面下功夫,為公司留住人才盡心盡力。把企業人才隊伍建設落到項目工作實處,打造企業的人才優勢,提升企業人員的凝聚力和核心競爭力,從而保證企業健康發展。




                責編:白永倫
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