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                深圳中鐵二局工程有限公司  

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                加強黨建工作 為職工群眾服務

                日期:2017年03月17日    來源:深圳中鐵二局    作者:張健   

                深圳中鐵二局工程有限公司是在原鐵道部第二工程局第二工程總隊的基礎上經改制重組后建立的現代企業。自1981年進入深圳以來,經歷了與特區同成長、共發展的全過程。公司自2000年以來,先后拓展了貴陽、重慶、北京、東莞、西安等地建筑市場,承攬了貴陽云巖區政府、重慶濱江路、北京麗江新城、(東)莞長(安)公路改造工程十標、西(安)咸(陽)專用高速公路工程五標、廣(州)珠(海)城際軌道工程等施工總承包任務。

                近兩年來,隨著社會外部環境的變化,及國有企業體制改革的需要,建設任務減少,項目推進速度減緩,導致員工收入相對降低,員工對項目前景及自身的發展出現消極情緒的現象時有發生。所以,需要進一步加強黨建思想政治工作,全心全意為職工群眾服務,為企業穩定長久發展提供保障。

                一、案例引入

                有名員工參加工作已有10余年,平時工作兢兢業業,近一段時間工作積極性有所下降,甚至有時候對薪酬待遇有過怨言。項目領導注意到這種現象后,立即找到員工進行談話,在交流中了解到其之前是在私營企業就職,由于本身專業技能過硬,加之工作勤奮,除了正常工資性收入外,所在單位還經常給予其他經濟獎勵。后來,由于企業薪酬體系及企業體制不同,讓他覺得收入不增反降,并且長期在項目,不能跟家人團聚,所以工作中帶有情緒,積極性不高,甚至有辭職的想法。

                二、案例分析

                此員工工作積極性有所下降,在于薪酬方面相對有所降低?,F代社會,私營企業與國企最明顯的區別就是薪酬多少的不同,也就出現部分員工會因薪酬問題而跳槽,導致企業人才流失;其次是福利待遇的問題,在建筑行業工作的員工,基本離家較遠,長時間不能回家,對身心健康影響極大,也是該職工消極態度產生的主要原因。

                三、職工群眾消極態度的形成

                職工群眾的消極工作態度是員工在工作中通過經驗積累而形成對工作所持有穩定的消極的評價與行為傾向。很多因素源于所在項目的工作、薪酬、心理認同和學習成長等方面,歸根到底基本就兩點:物質的需要和精神的滿足。其中薪酬是員工物質需要中的重要組成,而認同感與歸屬感給予職工群眾精神上的滿足。

                四、黨組織要為職工群眾著想

                薪酬集中體現組織對員工的物質激勵,而福利也是薪酬的重要組成部分,是員工的間接報酬。隨著員工個人的發展及各項目間的相互競爭,福利待遇深得人心, 往往比高薪更能有效地激勵員工。個別項目高薪聘請只是短期內留住人才,而福利則反映了項目對員工的長期承諾,也是黨組織所需要發展的項目文化。正是由于福利的這一獨特作用,所以黨組織要以此入手,抓起各項福利工作,更好的為職工群眾服務。

                五、黨組織帶領職工尋找自我

                福州地區黨委在日常工作中幫助員工更新觀念,努力避免因嚴格管理而萌生的逆反心理。避免員工在受挫時自我補償而產生的消極因素,幫助員工端正自己的態度,消除一些挫折感。處理問題找源頭,最好的辦法當然是消除挫折感的產生,不可避免的是有些員工挫折感的產生與項目領導管理方式、方法有關,有時也源于自己的主觀判斷。比如有些員工會有這種身份意識,認為自己是正式職工,如果與“臨時工”一樣嚴格要求,就會覺得有失身份。在這種情況下,組織會幫助員工更新觀念,不能把自己的慣性思維受挫當作領導與自己過不去,消除逆反心理。同時,領導班子成員也需要不斷地改善自己的管理方法,在嚴格管理中堅持以理服人,堅決推行民主管理,決定重大問題前征求有關人員的意見等,從而拉近職工群眾與組織的距離,消除其顧慮,更好的明確職工群眾的自我價值。

                六、推動工會組織,為職工群眾服務

                工會是群眾組織,開展工作要貼近基層,貼近實際,貼近群眾,在共產黨領導下的群眾組織,任何時候都不能忘記自己的政治立場,基本性質定位是黨聯系職工群眾的橋梁紐帶。優化工會組織,可以更好的為職工群眾服務。首先是觀念創新,要有大局觀。既維護職工群眾的個人利益,也要維護企業的整體利益;二是方法創新,增添活力。這條特別重要,也是滿足職工精神上需求必備條件,因為現如今項目的青年員工增多,要充分兼顧到這部分員工的想法。組織工會各項活動時,啟用部分活躍的青年員工牽頭當活動策劃,突出活動的主題性、群眾性、自娛性,以職工廣泛參與為主,在不違反原則和規定的情況下,活動內容可以包羅萬象,比如:如果青年員工喜歡運動,可以組織相應比賽;喜歡電競游戲,也可以考慮組織游戲競技比賽;喜歡茶藝,組織茶藝培訓講解等。從而達到推動工會組織的目的,全心全意為職工群眾服務。

                七、教育管理以文化為主

                黨組織的決策,通過讓職工群眾參與工作實踐,在實踐中不斷地認識了解工作,從工作中得到啟發和教育進而增強職工群眾的工作積極性。在項目管理中,通過職工群眾參與管理、工作豐富化、提合理化建議等來轉變職工群眾對工作的態度。當職工群眾的工作因為項目原因未能把工作的目標與職工的切身利益聯系起來時,黨組織要首當其沖,維護起職工群眾的切身利益,充分把職工群眾放在第一位。

                在不同的項目都有各自不同的項目文化,黨組織應充分“以職工群眾為本”,利用項目的文化氣息來教育職工,陶冶職工的情操。在項目上培養出一些有血有肉的先進榜樣職工,以少數帶動多數的原則來發展更多的優秀職工,讓更多的職工群眾認識到黨的宗旨—全心全意為人民服務。


                責編:白永倫
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